星盛商業執行董事兼董事會主席|黃德(dé)林先生

各位分(fēn)析師，各位投資者，大家上午好！

2022年是很(hěn)特别的一年，面對市場的變化和疫情的反複，我們始終堅守着穩健經營，順勢而為(wèi)，并及時采取相對應的措施，在市場外拓、項目運營、組織架構等都進行了進一步的完善和調整，以降低對經營成果和業績表現的影響。

展望2023年，市場的機會和挑戰并存。3月24号，國(guó)家發改委發文(wén)提出研究支持消費基礎設施發行的基礎設施REITs，優先支持百貨、商場、購(gòu)物(wù)中心等項目，以保障基礎民(mín)生的社區(qū)商業項目，這是繼兩年前推出産業REITs後的新(xīn)突破，對于整個行業來說也是特别的鼓舞人心。雖然落地可(kě)能(néng)還需要一定時間的探索和研究，但是從長(cháng)期來說，商業運營的價值将會更加凸顯，也給了我們更加堅定的信心，做我們一直強調的長(cháng)期主義。

2023年，星盛将重點打造運營年，強調品質(zhì)和效率的雙重提升，實現集團的高質(zhì)量發展。圍繞上述的這些内容，我們2023年的核心工作(zuò)主要以三個方面來開展。

● 多(duō)舉措穩商助商，提高項目的總體(tǐ)出租率。2023年我們會持續深挖品牌研發，加強品牌一帶多(duō)的能(néng)力，為(wèi)我們新(xīn)籌開項目和後續項目提供品牌儲備和支持。同時，我們将大力推進首進品牌和創新(xīn)業态的引入，深挖消費者的需求，夯實我們産品力和競争力，全年的出租率目标不低于95%。

● 2023年我們會繼續緊随着行業的熱點，打造産品的特色，堅持我們一店(diàn)一策的策略，嘗試突破傳統型産品做更多(duō)的創新(xīn)，提高消費者的體(tǐ)驗和客戶的粘性。

● 回歸經營的本質(zhì)，我們要精(jīng)細化運營，把顆粒度做得更細，從利他(tā)思維、用(yòng)戶思維、匠人精(jīng)神三個維度出發，一方面強化我們的運營數字化、智能(néng)化标準等建設，奠定精(jīng)細化的運營基礎；另一方面，我們會持續提升會員管理(lǐ)體(tǐ)系的價值，讓它成為(wèi)購(gòu)物(wù)中心業績的壓艙石。

2023年我們繼續通過“保開業專項小(xiǎo)組”機制，保障新(xīn)項目的籌備和順利開業，争取全年開業項目5到7個，實現廈門星河COCO Park、廣州健康港星河COCO Park、廣州南沙星河COCO Park、江陰星河COCO City等項目的精(jīng)彩開業。

鑒于這兩年的市場的環境和變化，2023年我們在拓展方面會堅定以質(zhì)量優先的核心戰略。具體(tǐ)包括三個維度：

重點關注大灣區(qū)，長(cháng)三角及中西部地區(qū)一、二線(xiàn)的優質(zhì)城市，對于超出公司目前管理(lǐ)半徑的項目，我們會更加謹慎去選擇。

嚴格把控項目的物(wù)業條件和商業選址的條件，從拓展開始就嚴格把關，不為(wèi)了拿(ná)項目而拿(ná)項目，不為(wèi)了拓展而拓展。

對于業主的資金實力，公司品牌的實力，我們會更加嚴格地進行前期的盡調和把關，優先與國(guó)資平台以及大型的優質(zhì)民(mín)企合作(zuò)，确保項目的順利開業和日後的可(kě)持續經營。